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上海威才企業管理咨詢有限公司
銷售人員常說:市場不好?客戶質量不高?產品質量有缺陷?客戶說得挺好,就是不行動?…銷售是門學科,也是一門藝術。頂尖的銷售人員都是經過不斷磨礪、學習而成就出來的,無論你從事的是何種銷售行業,你所面對的都是客戶,成功銷售的幾個基本過程和步驟都是一樣的。
所以具備并不斷使用這些能力與知識,是成為一個優秀的銷售人員所不可或缺的必備條件。從事多年的銷售經歷發現,超過80%的業務行銷人員,他們要不是根本不具備這些知識及能力,就是所具備的知識能力太過于片斷而不全面。從而導致了自信心的低落。
造成了在量的客戶資源的浪費以及無效率的銷售行為。為了增強銷售信心并提高企業的銷售業績,本人結合12年的一線地產銷售經驗及相關理論知識,整理出銷售成交八連環,整體鏈條上提供方法工具,話術模型;在內容上實操落地、簡單實用,深受學員好評。
學會用8種心態建立積極場域(Ground),讓自己在不同的銷售階段用八種心態營造積極主動的銷售狀態,影響帶動客戶,營造良好的銷售狀態
掌握八個環節步步遞進, 梳理面談流程(Process),成交不是一開始就要銷售產品,而是按照客戶的接受流程進行推進,每一步都在為成交做準備
應用36個有效的銷售技巧(Skill)締結成交,在良好的氛下,抓住機會、步步推進,促動成交,打造成功銷售的"GPS"
通過團隊討論、訓練、呈現、PK,學員從知道到做到,做到應用,系統全面的掌握銷售溝通的成交技巧
案例:四個商人與老太太
互動:討論四個商人的銷售額為何不同?
一、客戶決策思維對銷售的要求
1. 建立信任
2. 順應認知
3. 把握機會點
銷售成交8連環之第一環:接近客戶
一、建立客戶接受你的影響圈
1. 第一印象3:3:3法則
2. 有力的3分鐘自我介紹結構
案例:一個“圍裙”的價值
互動:練習拜訪話術
二、贏得客戶好感的技巧
1. 巧用“關鍵詞”
2. 建立親和力"共情表"
案例:拖鞋哥的整層樓
互動:制定你的“共情表”
銷售成交8連環之第二環:收集信息
一、將陳述變成問題
1. 三種問題知全貌
1)現狀類問題
2)信息類問題
3)感覺類問題
2. 問題先后很重要
互動:討論編制客戶的三種問題清單
二、了解客戶信息的技巧
案例:與HR對話
互動:討論兩組對話差別,為何HR愿意告訴你
1. 前松后緊帶主題
2. 一問一答有贊同
案例:與HR的銷售對話
互動:討論兩組對話差別
銷售成交8連環之第三環:產品講解
一、將講解結構化
1. 用好處利益打動客戶
工具:FABE、EBAF
案例:沙發的利益
2. 學會講故事感染客戶
工具:SCQA、PRRM
3. 事半功倍講解結構
互動:小組練習產品講解結構說詞
二、讓客戶聽明白的表達技巧
1. 用“三五成群”表達重點
2. 三個“黃金語”激發客戶好奇心
互動:老外的痛苦
互動:小組分享
銷售成交8連環之第四環:試探意向
一、客戶常見的5種反應
案例:視頻《喜來樂開方》
互動:為何徒弟被顧客罵
二、使客戶認同的三個階段
1. 先診斷原因
2. 再探究影響
3. 最后激發構想
互動:個人判斷問題屬于哪個階段,小組討論統一意見
三、三類問題探知原因
互動:討論并制定產品的試探“九宮格”
銷售成交8連環之第五環:優勢呈現
一、信任=真誠+有能力
故事:先相信,后看見
二、推薦的三種表達方式
1. 自說自話
2. 競品比較
3. 獨一無二的能力優勢
互動:工具-差異化結構表
三、SPAR話術激發客戶的行動欲望
互動:練習SPAR感性話術
銷售成交8連環之第六環:雙贏洽談
一、共贏談判的POINT法則
二、識別四類客戶的談判風格
互動:視頻,討論識別風格歸屬類型
三、避免的四個“不要”陷阱
1. 政策性東西不要一步到位
2. 拿不清的事情不要擅自決策
3. 客戶的抱怨不要打斷忽略
4. 則性的問題不要模糊
四、價格讓步的“三不”與“三要”技巧
互動:角色演練洽談場景
銷售成交8連環之第七環:消除異議
一、用專業塑造客戶的安全感
1. 提前預演QA
2. 行業的6個抗拒
互動:尋找客戶對產品的6個常見顧慮
二、解除客戶疑慮的話術技巧
1. 識別真假抗拒
2. 潛意識話術
三、常見六種疑慮性抗拒解除辦法
互動:小組討論練習解除疑慮話術
銷售成交8連環之第八環:締結成交
一、抓住時機,順勢成交
1. 識別成交時機
2. 主動請求
互動:常見的成交時機有哪些表征?
二、8種締結成交方法
三、不成交需要做三件事
1. 最后一搏
2. 重啟商談
3. 下次再來
4. 結束陳述5個點
1)增強信心
2)推薦客戶
3)連帶銷售
4)適時離開
互動:練習8種成交方法,學會問客戶承諾類問題
整體互動:
第一輪:小組內回顧8步成交話術,并完善
第二輪:用世界咖啡引導方式進行組間輪流互動并完善s
第三輪:選擇一組優秀進行分享收獲
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.f5923.cn
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