● 突破對薪酬的認知，建立“薪=物質”，“酬=非物質”的新的廣義系統理解與思維；

● 幫助學員理清“正?！迸c“不正?！毙匠牦w系的關系，并將“不正?！奔{入“正?！?，建立更具包容性的薪酬體系；

● 掌握基于薪酬總量守恒定律的薪與酬的設計工具與方法；

● 掌握基于產品思維的薪與酬的設計思路

● 協助學員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統設計的背景；

● 掌握薪酬設計方法及相關原則，避免運作中的誤區；

● 使學員基于企業的獨特環境從實際出發，掌握崗位價值分析的方法、薪資調查、市場分位值確定、等級體系設計、入級入檔方法、固浮比設計以及調薪的原則等；

● 使學員能自行設計出一套合乎本土化的、具有競爭力的薪酬體系或是對現有薪酬系統做出局部修正，使企業的薪酬成本合理化、回報率最大化，持續提升企業的經營績效與員工滿意度。

第一章：薪與酬

導入：互動游戲，創新設計解決問題

第一講：傳統認識--薪酬

一、薪酬的基本概念

1. 傳統薪酬理論內容

2. 薪酬管理3p1m

二、企業薪酬常見問題總結

1. 薪酬理念問題

2. 內部公平性問題

3. 外部競爭性問題

4. 總額可控性問題

5. 薪酬激勵性問題

互動討論：5種表述是否恰當

第二講：創新認知--薪與酬

一、總量守恒定律——創新設計的基石

1. 馬斯洛需求層次理論作用

2. 薪與酬總量守恒定律

視頻案例：《羋月傳》剪輯配音

二、產品思維

1. 用戶驅動——薪酬設計新的出發點

1）產品思維中對用戶驅動的理解

2）誰是企業的第一客戶

3）薪酬設計中的用戶驅動

2. 用戶體驗地圖——幫你搞清員工需求變化軌跡

1）產品思維中對用戶體驗地圖的理解

2）薪的用戶體驗地圖的3大經典需求變軌模式

3）酬的用戶體驗地圖的4種常見需求變軌類型

課堂練習：分組畫出某公司薪、酬的用戶體驗地圖

3. 服務藍圖——薪酬設計的“孫子兵法”

1）產品思維中對服務藍圖的理解

2）薪酬服務藍圖中的“一眼”：一看就明白

3）薪酬服務藍圖中的“一條路”：清晰的獲得路徑

4）薪酬服務藍圖中的“三個點”：峰值、終值、忍耐底線

課堂練習：分組畫出某公司薪、酬的服務藍圖

第二章：薪的設計

第三講：薪的設計--思考前提

一、薪的策略盤點和調薪策略

1. 薪資策略之發展階段不同

2. 薪資策略之企業文化不同

3. 薪資策略之產業特征不同

4. 薪資水平策略選擇

5. 七大調薪理念

6. 調薪步驟

模型：定薪矩陣模型

案例：某企業調薪實例

二、組織結構及演變

1. 企業進化-危機線路圖

2. 組織結構演變規律

3. 產品結構演變規律

4. 文化結構演變規律

5. 企業薪酬體系發展歷程及趨勢

6. 組織扁平化薪資設計趨勢

7. 薪酬設計模型解析

8. 薪酬矩陣圖

第四講：薪的設計--診斷與分析

一、薪的外部競爭性診斷分析

1. 外部薪資數據分析的5大步驟

2. 不同行業的薪資狀況

1）一般企業職能類

2）技術類

3）金融服務與銀行

4）消費品

5）工業與制造業

6）醫藥

7）采購與物流

3. 等級工資回歸分析

4. 崗位數據比較

5. 外部市場數據測算

6. 估算市場分位值

7. 相關的外部數據參考與分析

1）2020上半年國內全行薪資數據對比分析

2）2021上半年藍領類（基層）薪資數據對比分析

3）2021年高管人員薪酬數據對比分析

二、薪的內部公平性診斷分析

1. 內部公平性原因分析

2. 四種主要的崗位評價方法

— 職位價值評估--7要素評估法

案例分享：某公司崗位職級圖

3. IPE崗位評估

4. 崗位分級與崗位職級圖

分享：崗位級別圖

5. 部門薪資與占比分析

6. 等級工資回歸分析圖

7. 職位與任職者比較