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上海威才企業管理咨詢有限公司
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職場當責研究中心與數千家公司合作的調查結果顯示：
許多企業的裹足不前，甚至轟然崩塌，都與管理者不懂、不愿、不能引導員工積極地當責有關。
作為領導者，當你的成功和聲譽依賴于他人的表現時，如何管理期望，引導他人當責，就變成了一件具有風險和挑戰的事情?！懂斬?/span>®領導》就是幫助領導者以積極且有原則的方式，成功地引導他人當責。
《當責®領導》圍繞強大的雙環模型®建立，其中外環幫助領導者形成“可構建的、可達成的、易傳播的和可衡量的”期望，這是一個簡單但卻革命性的過程，確保他人對期望的理解和執行。
內環幫助領導者管理未達到或處于風險中的期望，通過有效的工具幫助領導者克服員工的借口、改變限制性信念或經驗，最終指引團隊實現關鍵期望，最終，領導者和團隊都將建立更大的當責能力，提升更棒的團隊士氣，取得更好的組織成果。
該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業獲得了數千億美元的財富增長，并促動了組織??和公司當責?化的?幅提升。
識別當責風格®類型學會幫助他人當責
聚焦組織關鍵戰略，建立各層級的期望
使用校準TM 、LIFT ®等工具，讓員工持續在當責線上工作
使用工具溝通期望，讓溝通過程可視化
識別期望鏈上的關鍵鏈接，用積極且有原則的方式檢核期望
使用雙環模型®的內環管理未達成期望
我們的戰略聚焦點/關鍵目標?
當責雙環模型®
當責風格®自我測評
快速反饋環節
當責風格®
優勢與劣勢
第一節：外環®建立期望
定義你的關鍵期望
期望鏈®
第一步：形成期望
應用FORM清單®
游戲：易傳播大賽
第二步：溝通期望
游戲：破碎的正方形
溝通：Why-What-When®
第三步：校準期望
游戲：撕紙游戲
練習：校準對話工具®
應用：校準對話工具®
校準的兩種方式
第四步：檢核期望
有期望，必檢核®
當責風格®
期望鏈：關鍵鏈接
第二節：內環® 管理未達成期望
建立當責文化
當責步驟模型®
金字塔模型®
內環®ACT行動
行動：使用LIFT當責對話®建立文化
行動：使用經驗對話®理解文化
行動：著手培訓
聯系電話：4006-900-901
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