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在不確定的復雜新時代，一個企業最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。
從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部太弱。
如果將企業組織視為一個有機體，那么企業家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路線確定以后，干部就是確定因素?！?/span>
內部來講，首先是來自于干部，正確路線確定以后，干部就是決定因素。干部如果沒有危機意識就是企業最大的危機；干部責任的缺失，就是一個企業最大的威脅（換言之，企業最大的威脅來自干部責任的缺失）；其次是，企業在戰略轉型時期最大的問題是來自于干部能力的短缺。
這個世界不變的是變化，轉型、重組、改制、變動是組織發展過程中必然的趨勢，而悲觀、抱怨、等待、冷漠都是最愚蠢的行為，干部應以變應萬變，主動迅速融入、勇于擔負起公司文化和價值觀的傳承，洞察客戶需求，捕捉商業機會、抓業務增長，開展組織建設，激活團隊，成為企業的奮斗者是出路。
我們越是向前走，便有更多的不得不選擇和割舍的道路，但只要那個初心還在鮮活跳動，一切都會峰回路轉，春暖花開。
而2022年企業干部面對時代浪潮最有效的策略就是：勿忘初心、凝心聚力、管理創新、激活組織、共創輝煌
第一講、自我激活與心智破局
核心理念
思考 ：員工是被管理的還是被影響的？
1、走在時代前面的管理者
成功的企業（個人）=思維方式（-100、100）*態度（0-100）*能力（0-100）
案例：華為、阿里巴巴、谷歌：良將如潮、美女如云背后是文化的一致性和延續性
2、干部三大危機
思考：為什么企業最大的危機是干部危機？
1）企業最大危機是干部缺乏使命感，干部激情衰退竭（不愿意持續奮斗）
2）企業最大的威脅是干部責任感的缺失
3）企業最大的挑戰是干部不學習，職業能力停滯，領導力不足
3、案例分享：TCL李東生為什么當年要干部學習 《鷹的重生》
核心理念：
干部缺乏使命感的十大表現和突破：
1）無理想追求，價值迷茫
2）事業心衰竭，工作激情衰竭
3）安于現狀，只圖工作安逸舒適
4）缺乏激情，不敢挑戰新目標
1）居功自傲，放縱不自律
2）不學習，沒有自我批判精神
3）個人利益大于組織利益，拉幫結伙
4）牢騷遍地，個個是負能量場
5）漠視外部環境變化
4、企業使命、愿景、價值觀、戰略的統一認知
案例：深入交流阿里巴巴、華為文化的的強大基因
反思：為誰創造價值？創造什么價值
5、干部的四大使命
互動：每組團隊寫出干部的使命
6、變革時代的自我管理
這個社會最大的不變：變化，改變就是出路
2）復盤的流程
3、為何培育不成功
總結：管理不在行，而在知；管理不在邏輯，而在成果。
三、是為：“為”就是行為，好比我們下一盤棋，復盤的是下一步怎么作為、下一步的升級打法是怎樣的。
復盤5個底線思維：
后續落實：
企業學習分享交流會相關表單贈送 - 工具表格落地實施
企業運營循環圖、黃金圈原則、平衡計分、PDCA、卡、魚骨圖、甘特圖、時間管理工具表、績效改進表、勝任力模型、員工情況及輔導表、目標管理推進表、性格測試表、YCYA結果追蹤表、月、周結果表、溝通實施表、阿里干部培養三把斧流程表、華為的干部四力、華為的干部選拔機制和考核機制參考圖、會議實施表等
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