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    4006-900-901

    新QC七大手法的運用

    參加對象:項目管理,營銷創意,戰略突破,問題分析與解決等相關干部;
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1.解決問題的時候常發生沒有數據或數據不足的情況。
    2.管理活動強調PPCA的循環,其關建環節是“P”,要有充實的計劃,以保證目的/目標的達成。
    3.很多問題需有關系人員共同解決,使他們對問題理解、共識,并產生具體可執行方案。
    4.QC領域中手法不足,無法有效解決更復雜的問題,且為適應將來更復雜的發展,所以需要新QC手法。
    5.圖形思考直觀、形象,使問題更易見,易懂,有利問題的解決。
        《新QC七大手法》是專門針對制造業干部學習的課程,針對生產制造型企業重實戰,重案例,重操作的需求,結合老師30余年來的品質管理實踐,品質管理咨詢實操,品質管理培訓實戰之作,值得您期待!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    掌握親和圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握系統圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握關聯圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握矩陣圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握PDPC法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握箭型圖法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;
    掌握矩陣數據解析法的定義,使用范圍,制作方法和步驟,分享案例;

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1.0: 新QC七大手法的介紹
    1.1:新手法的由來;
    1.2:新舊QC七大手法的功能對比;
    1.3:新舊QC七大手法的區別;


    2.0: 親和圖法(KJ法)的運用
    2.1:什么是親和圖法---親和圖的定義
    2.2:親和圖法的運用場合---親和圖的運用范圍
    ⑴討論未來問題時;
    ⑵討論未曾有經驗問題時;
    ⑶以新的角度討論以前未注意的問題時;
    2.3:親和圖法的制作步驟和方法
    ⑴決定主題;
    ⑵針對主題進行語言資料的收集;
    ⑶重新確認修訂語言資料;
    ⑷語言資料卡片化;
    ⑸卡片的歸集分類;
    ⑸制作親和卡;
    ⑹卡面的配置排列;
    ⑺完成親和圖;
    2.4:親和圖法圖例案例分析;(講解案例)
    2.5:親和圖的演練案例;(演練案例)


    3.0:系統圖法的運用
    3.1:什么是系統圖法;
    ⑴系統圖法的定義;
    ⑵系統圖法展開的兩種形態;
    ①對策型系統圖;
    ②原因型系統圖;
    3.2:系統圖法的主要用途;(主要用于結構化,半結構化的問題)
    ⑴新產品開發上設計品質的展開;
    ⑵品質保證活動的展開;
    ⑶作特性要因圖的活用;
    ⑷解決各種問題的創意展開;
    ⑸目標方針,實施事項的展開;
    ⑹部門職能/執掌的展開;
    3.3:系統圖的特點;
    3.4:系統圖的制作步驟和方法;
    ⑴準備工作;
    ⑵設定問題或目標;
    ⑶討論出手段;
    ⑷手段評價;
    ⑸作成卡片;
    ⑹手段展開/系統圖制作;
    ⑺確認目的;
    ⑻制作實施手段的評價表;
    ⑼填入完成此系統圖的過程,實施計劃;
    3.5:系統圖法圖例案例分析; (講解案例)
    3.6:系統圖的演練案例;(演練案例)
    3.7:流程與系統的結合分析框架介紹


    4.0:關聯圖法的運用
    4.1:什么是關聯圖法---關聯圖法的定義;
    4.2:關聯圖法的實用范圍;
    ⑴制造工程的不良對策;
    ⑵市場的抱怨對策;
    ⑶業務改善;
    ⑷QC/QA方針展開;
    4.3:關聯圖的形式;
    ⑴中央集中型;
    ⑵單方向集中型;
    ⑶關系顯示型;
    ⑷多問題點型;
    4.4:關聯圖的制作方法與步驟
    ⑴確認目的;
    ⑵問題探討;
    ⑶制作關聯卡;
    ①制作原因卡;
    ②排列卡;
    ③決定一次原因;
    ④訂出卡片之因果關系;
    ⑤制作關聯圖;
    ⑥看關聯圖;
    ⑦修正圖形;
    ⑧圈出重要項目;
    ⑨重要項目的具體實施計劃;
    ⑩關聯圖的再修訂;
    4.5:關聯圖的關鍵步驟;
    4.6:關聯圖的判定方法;
    4.7:關聯圖法圖例案例分析;(講解案例)
    4.8:關聯圖的演練案例;(演練案例)


    5.0:矩陣圖法的運用
    5.1:什么是矩陣圖法---矩陣圖法的定義及解讀;
    5.2:矩陣圖法的類型;
    ⑴L型;
    ⑵T型;
    ⑶Y型;
    ⑷X型;
    ⑸C型;
    5.3:矩陣圖法的制作方法與步驟
    ⑴決定事項的組合;
    ⑵決定圖別類型;
    ⑶決定各組之要素;
    ⑷矩陣圖的制作;
    ⑸關聯表示方法決定;
    ⑹考慮對應與關聯;
    ⑺符號之記入;
    5.4:矩陣圖影響因素群與關聯關系符號;
    5.5:矩陣圖法圖例案例分析; (講解案例)
    5.6:矩陣圖法的演練案例;(演練案例)


    6.0:PDPC法的運用;
    6.1:什么是PDPC法(過程決定計劃圖法);
    6.2:PDPC法的使用時機;
    ⑴事項進展中給予預測,判斷各種問題;
    ⑵為回避重大問題之發生;
    ⑶充實計劃,避免措手不及;
    6.3:PDPC法的類型;
    ⑴逐次展開型;
    ⑵強制連接型;
    6.4:PDPC法的制作方法與步驟;
    ⑴逐次展開型;
    ①明確起點與最終目標;
    ②做達成目標之樂觀步驟;
    ③考慮預想步驟中可能發生之不好結果,現象;
    ③提出解決對策;
    ④逐項展開;
    ⑤實施過程中,運用新情報,重復3-5步驟直到達成目標為止;
    ⑵強制連接型;
    ①明確最初狀態、最終預期結果
    ②考慮、預想欲達到最終結果可能發生之重大事故
    ③作圖圖標發生重大事故之經過
    ④提出解決對策
    6.5:PDPC法的注意事項;
    6.6:PDPC法圖例圖法案例分析; (講解案例)
    6.7:PDPC法演練案例;(演練案例)


    7.0:箭型圖法的運用;
    7.1:什么是箭型圖法---箭型圖法的定義;
    7.2:箭型圖的使用時機;
    ⑴為了使多項工作有效率的執行;
    ⑵進度管理與調整;
    ⑶掌握整體計劃,顯示各項工作之相互關系;
    7.3:箭型圖的常用符號;
    ⑴結點與結點符號;
    ⑵作業,實施事實;
    ⑶虛作業;
    ⑷結點日程;
    7.4:日程的計算;
    ⑴最快結點日程的計算;
    ⑵最慢結點日程的計算;
    7.5:箭型圖的制作方法和步驟;
    ⑴決定主題;
    ⑵列舉必要作業,實施事項;
    ⑶將作業卡片化;
    ⑷將卡片做先行,并行,后續之時間順序排列,根據需要增減卡片;
    ⑸做成網絡圖;
    ⑹計算結點日程;
    ⑺繪出關鍵路線;
    7.6:箭型圖法圖例案例分析;(講解案例)
    7.7:箭型圖法的演練案例;(演練案例)


    8.0:矩陣數據解析法的運用;

    8.1:什么是矩陣數據解析法---矩陣數據分析法的定義;
    8.2:矩陣數據分析解析法的主要方法;
    8.3:矩陣數據分析解析法的應用時機;
    8.4:矩陣數據分析解析法的適用范圍;
    8.5:矩陣數據解析法的制作方法與實施步驟;
    ⑴整理資料成矩陣;
    ⑵決定行間與列間間之相關系數;
    ⑶計算定出特征值,貢獻值,累計貢獻值;
    ⑷決定主成分;
    ⑸對應主成份,算出固有向量,因子負荷量;
    ⑹依各個主成份,算出主成份得分;
    ⑺做成圖表
    8.6:矩陣數據解析法圖例案例分析; (講解案例)
    8.7:矩陣數據解析法演練案例;(演練案例)


    9.0:新QC七大手法運用的總結

    我們的服務  OUR SERVICES
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