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上海威才企業管理咨詢有限公司
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從戰略高度認識成本的管理意義
理解財務與業務兩方面對成本信息的需求
了解當今世界簡化的成本核算體系
運用成本分析的工具, 為企業的經營決策服務
超越傳統財務控制的方法,實現全員成本控制戰略
掌握持續提高,持續降低成本的方法
第一模塊: 成本素質與意識
從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
全員降低成本的敏感測試
美國職業經理的成本管理哲學
成本管理的核心思路
成本經理的素質要求
第二模塊：成本的基礎分析
引：何為成本？什么是花錢？
——成本定義
·成本的性質分析：料、工、費
·成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
·成本的習性分析：變動、固定
·成本的歸屬分析：直接、間接
——成本在公司財務運作的位置
·成本金字塔：系統的成本分解
模塊三：成本管理日常執行
1、企業成本管理中存在的執行問題
2、企業成本管理日常執行5大要點
3、財務總監成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
模塊四：成本管理技術和工具
1. 成本計算體系
1.1 傳統成本計算
1.2 標準成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析體系
2.1 價值鏈分析
2.2 結構分析
2.3 成本樹
2.4 差異分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析競爭者
3. 特殊的成本概念的理解和應用
3.1 質量成本
3.2 責任成本
模塊五：成本減低行動計劃
1、企業成本問題診斷和分析
2、標竿管理模擬計劃
3、成本管理最核心的問題是對業務行為的管理
4、如何降低營運成本
模塊六：業務流程改善
1、解密企業運營的關鍵控制點
2、采購環節的成本控制
3、生產制造環節的成本控制
4、銷售環節的成本項目的控制
模塊七：產品生命周期成本
1、產品整體擁有成本
2、產品生命周期的3個階段
3、產品生命周期成本四個階段及其特征
4、生命周期成本考慮的7個成本因素
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