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上海威才企業管理咨詢有限公司
大多數企業,欠缺的不是正確的戰略,而是戰略的分解、執行、落地,所以企業團隊的責任心和執行力是提升關鍵。
對于執行力,存在很多的錯誤認知,執行≠執行力,有想法≠有目標,有目標≠有行動,有行動≠有結果,有結果≠有價值,有價值≠高效能。只有從意愿、能力、知識三個層面系統提升和改進,才能更好的造團隊的責任心、凝聚力和執行力,企業戰略才可能得到很好地落地實施。
團隊執行力=管理者的領導力,管理者是團隊執行力提升的關鍵驅動因素。 管理者一定要注重團隊執行力文化塑造,目標意識的培養、計劃執行的監控和推進,由內而外的激發團隊成員的動力,進而打造高績效團隊。
1) 清晰認知執行力不足之處,理解執行力的深層次內涵
2) 由內而外,樹立高效執行力思維,營造高績效團隊文化
3) 高效目標管理,有效目標分解、有力計劃執行,確保業績達成
4) 提升管理者的管理力,激發團隊的動力和潛能
第一講 執行力提升概論
一、現狀與挑戰
1.企業面臨變化復雜的外部環境,變革創新成為常態
2.團隊的執行力成為企業戰略實現的瓶頸
二、常見員工執行力問題
1.能力層面
1)目標不清
2)計劃形式主義,簡單重復
3)缺少復盤、反思、精進
4)不能有效時間管理
2.意愿層面
1)被動等待,缺乏主動意識
2)固執己見,消極執行自己不認同的指令
3)固步自封,目標過于保守
4)缺乏協作,抵觸職責范圍外的任務
三、執行力的內涵
案例:告訴你什么是真正的執行力,九段秘書的會議組織安排
1.執行≠執行力,執行力發展的三個階段:手、腦、心
2.執行力打造的三環理論
第二講 由內而外,樹立高效執行力思維,營造高績效團隊文化
一、結果思維:從做任務到做結果,明確的結果衡量標準;從任務到做貢獻,聚焦給內外部客戶的價值
二、當責思維
1.當責 VS 追責
2.躬身入局,不做旁觀者(下屬、客戶、公司)
3.做問題的終結者:提出問題也提出解決方案
三、閉環思維:凡事有交代,件件有著落,事事有回音
案例:給領導的方案
四、積極主動思維
1. 轉換角度,把問題當挑戰
2.運用積極正面語言
3. 聚焦影響圈,我能做什么
五、效能思維,有力提高工作成效
挑戰:忙得焦頭爛額,效率不等于效能
1.效能管理的重要性(Efficiency VS Effectiveness)
2.日常事務分類四象限
1)第二象限的誤區,逃離死亡三角
2)四象限針對性的管理方式
3.效率提升的干擾排除
1)克服拖延
2)避免返工
第三講 高效目標管理,確保業績達成
挑戰:懼怕高挑戰目標,計劃形式主義,工作方式只是簡單的重復,業績年年不達成,總結推脫責任
一、理解目標管理的底層邏輯
1.目標管理的誤區:下屬被動接受,等同于業績考核,只關注結果,只關注自己的一畝三分地
2.目標的管理的真正定義
二、如何設定正確的目標: SMART原則的實踐運用
1.目標的高挑戰性原則:如何說服下屬接受高挑戰目標
2.目標如何衡量:下屬只做被衡量的工作
3.目標的上下、左右對齊:避免跨部門利益沖突,促進團隊協作
三、有力計劃,確保目標達成
1.計劃的本質,杜絕形式主義及簡單的重復
2.有力計劃三大原則:創新、根因、拆分
1)如何創新
2)如何挖掘根因
3)拆分法則及工具運用
四、計劃實施的有效控制及糾偏
案例討論:上半年結束,業績只完成原定半年目標的87%
1.定期檢查的重要性:員工只做你檢查的事項
2.驅動執行的激勵計分表
3.推動執行的定期問責機制
4.糾偏的3X3模型
五、總結復盤,持續精進
1.復盤的誤區
2.復盤的四個步驟
第四講 管理者的管理力提升
挑戰:接受任務推三推四,執行任務不盡力,躺平擺爛
一、管理力的定義和價值:管理力=領導+管理,區分管理與領導
二、管理力提升的關鍵方法論及工具
視頻觀摩:何為管理力?管理力的典型案例
1.定規關懷矩陣,有邊界有溫度
2.管理12字真經,寬嚴有度
3.場域重塑三步曲,提升團隊氛圍
三、由內而外,激發員工動力和潛能
1.員工需求分析
2.激發團隊動力的4D法則
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