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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在生活工作中，我們往往有許多的時間被浪費掉：塞車、玩游戲、無聊的應酬，我們經常在超負荷工作，深陷會議的海洋無法自拔，感覺忙碌到了極限，以致很難合理安排工作的順序，每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標；同時，我們在錯綜復雜的人際關系中，面對家庭和工作角色的沖突與矛盾，有太多的壓力向我們涌來，嚴重影響了我們的工作效率和產能，甚至危害到身體健康，對公司和對個人而言都是讓人無法接受的結果。
本課程以積極心理學和GTD理論為基礎，從人性的角度剖析時間管理和執行力的核心思維基礎，通過對時間管理和工作效率解決方案的講解，幫助學員更有效地安排時間，有效取舍，優先考慮重要目標，合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性；確保在管理中有時間和精力圍繞著至關重要的目標，并能平衡生活、工作的各個方面，達到工作和生活的雙贏狀態。
◆ 認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧
◆ 根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
◆ 全新定義執行力，結合管理者的認知及問題自省實現團隊執行力的提升
◆ 透過現象看本質的解決執行問題，能夠實現企業內外部溝通能力的迅速提升
前言：
1. 組織執行力的正確理解
2. 執行力不佳的原因分析
1）組織層面
2）個人層面
第一講：時間管理認知與管理
一、正確認識時間管理
評測：自省——你的時間使用方式
1. 壓力與時間管理的關系
2. 時間管理效能不佳的原因探討
3. 時間管理的本源
1）時間管理就是自我管理
2）基于個人性格的時間管理策略
4. 時間管理就是自我管理
1）你的職場定位
2）你的責任：照顧好你的猴子
3）善用情緒能量提升時間利用率
二、時間管理的核心法則
視頻：的士司機的幸福生活
1. 目標管理，提升你的工作效率
2. 互動：趣味挑戰
1）目的OR目標
2）為你的目標設定指標
A滯后性指標
B過程性指標
3）衡量當前工作重點和目標之間的關聯度
2. 80/20法則，把時間用在更重要的工作上
1）認識80/20法則—利用你的黃金時間
2）提升你的專注力，為重要的事創造時間
3）80/20法則的應用說明
3. 四象限法則，在正確的時間做正確的事
1） 四象限管理法則
2）要事第一：時間管理矩陣應用
3）不合理時間配置的嚴重后果
4）時間配置觀人生（成功人士的工作與時間劃分）
5）成功人士的工作與時間劃分
4. PDCA，保證任務達成
1）定義工作的結果及完成標準
2）4D原則：必須做;稍后做；授權做;不做
3）提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代?
5. 用好情緒，提升時間利用率
三、常用時間工具
1. 時間管理矩陣
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD時間管理法精要
第二講：執行力管理的能力修煉
一、群體如何變團隊？
1. 團隊中的角色定位與分工
2. 團隊分工的原則
二、我們一起做什么？
1. 任務診斷與分析
2. 明白自己的責任與權限
3. 明白任務下達者的期許
4. 任務的接收與確認
5. 應用SMART原則制定共贏目標
三、誰來做與怎么做？
結果導向執行的七個步驟（注：執行流程梳理講解）
1．定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2．確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3．建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4．配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5．用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6．放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7．確認結果—執行的成果/達成結果的
四、執行力協作原則——掌握4R執行管理模式
1）R1：結果（Ready）：執行的驅動系統
2）R2：責任（Reserable）：執行人的職責系統
3）R3：質詢（Review）：執行效果的檢查
4）R4：賞罰（Result）：執行結果的考核
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