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    4006-900-901

    新進大學生職業生涯規劃---從“學生”到“職業人”的華麗轉身

    參加對象:企業新入職大學生。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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    課程背景  COURSE BACKGROUND

    大學生是社會的驕子,是全社會培養的對象,享受著各種關注與關懷。但走出校門進入社會后,你是和諧社會的建設者,必須成為社會財富的創造者。
     統計表明,大學生踏入社會的職業適應和角色轉化期大概需要1-3年的時間。

    而這1-3年的時間正是我們職業生涯中最“青黃不接”的階段:我們既不像做學生時的“單純”,又不像有四五年資歷的那樣能“獨擋一面”,而是處于“一瓶不滿,半瓶晃蕩”的狀態。
    因此,如何完成從學生到職業人的角色與心態轉變,是新進大學生必修一堂職業生涯課程。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    學習從“學生”到“職業人”的三種心態調整;
    學習從“學生”到“職業人”的六個角色轉換;
    學習修煉“學生”到“職業人”的六個職業化習慣;
    對于每一個新入職大學生來說:從現在開始改變自我工作的態度、角色與工作習慣;

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元:從“學生”到“職業人”的三種心態調整
    踏入職場---人生的重大轉折點
    頭腦風暴:“在校學生”與“企業員工”有哪些區別?
    在校學生的特點舉例
    情景模擬:職業化員工應該如何完成工作任務?
    企業EMBA高級總裁班調查結果--你是優秀的職業化員工嗎?
    在單位最受歡迎的五種員工
    在單位最不受歡迎的五種員工
    心態調整1、理想很豐滿,現實很骨感
    --滿懷創造職業價值的激情夢想,卻從事簡單瑣碎、流程性的基礎常規工作,因而產生極大心理落差;
    樹立遠大的目標,先從點點滴滴平凡工作干起
    ----臺灣經營之神:王永慶
    職業生涯案例---卓越,從平凡開始
    心態調整2、自視滿腹經綸,卻淪為崗位菜鳥
    --雖然歷經高校系統學習,滿腹經綸卻發現學校理論與工作實際無法對接,基本學無所用,只能淪為“崗位菜鳥”的郁悶和迷茫;
    案例討論:你認為以下三個新員工的工作表現情況,是什么原因導致的?
    優秀員工的評價標準--松下公司的企業標語牌
    學習力就是競爭力
    討論分享:做為職場新人,有哪些具體方法可以快速提高工作專業知識技能?
    新員工職業技能提升的典型通道
    生活要有夢想,工作要有目標
    心態調整3、急于求成,遭受挫折后不能承受壓力
    ----好勝心強,急于自我表現,遭受挫折后又不能承受壓力,甚至破罐破摔或跳槽走人。
    工作中:勤奮,堅韌,永不言敗
    積極樂觀的態度是做好工作的關鍵
    學會以辨證的態度看待問題

    第二單元:從“學生”到“職業人”的六個角色轉換
    第一個角色轉變:
    從“個體導向”到“團隊協作”的轉變;
    第二個角色轉變,
    從“眾人焦點、萬千寵愛”到“無人問津、墻角蘑菇”的轉變
    第三個角色轉變:
    從“校園的自由隨性”到“職業化的規范約束”的轉變
    第四個角色轉變:
    從“享受過程、應付任務”到“執行導向、完成結果”的轉變
    第五個角色轉變:
    從“單純的處理問題方式”向“學會平衡復雜的人際關系”的轉變
    第六個角色轉變:
    從“習慣改變別人歸因于外”到“學會適應別人歸因于內”的轉變
    慢遞服務:給一年后的我寫封信

    第三單元:修煉“學生”到“職業人”的六個職業化習慣
    播種一種行為,收獲一種習慣;
    播種一種習慣,收獲一種性格;
    播種一種性格,收獲一種命運。
    人生兩杯水,敬業如敬生命
    從優秀到卓越,修煉杰出員工的六個職業化習慣
    職業習慣之一:10分鐘法則
    職業習慣之二:六點優點工作制
    職業習慣之三:發揚香蕉文化
    職業習慣之四:充分運用三卡一本
    職業習慣之五:時間優先矩陣4D法則
    職業習慣之六:涓涓細流,每日堅持的5S管理

    知識回顧與課程總結
     

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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    采購管理
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