【課程特色】

◆管理實踐升華：十八年工作經驗，100+制度培訓、70+企業管理咨詢、30+場專題論壇經驗升華；

◆標桿案例教學：精選40+國家、政府、企事業單位制度管理案例，讓學員身臨其境；

◆工作經驗積累：180+份以上企業管理制度設計、1000份咨詢項目方案/報告經驗積累；

◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發學員深度思考，讓學員自己找到答案。

【課程收益】

★認識制度：認識制度本質，了解制度作用與意義，樹立科學的制度建設觀；

★設計制度：掌握5+1制度設計方法，讓制度有靈魂、會說話，實現制度自驅動；

★編寫制度：掌握制度分類分層的方法，掌握制度編寫規范與結構技巧，讓制度精簡干練；

★舉一反三：理解各類企業的制度案例成功與失敗的原因，掌握目標導向的制度編寫技巧。

第一講 認識制度：制度為王，設計為先

1、制度建設夯實企業經營管理的基礎

• 制度本質和內涵

• 企業制度的基本要求

• 企業制度常見的問題

• 制度建設與編寫的基本思路

2、先有制度設計，才有制度績效

• 目標導向——承載文化，明確目的

• 科學合理——合情合理，落地可行

• 明確主體——責任有效落實到個人

• 自我驅動——內在需求推動員工自發執行

• 簡明扼要——讓員工看得明白記得清楚

【案例分析】華為基本法與華為的成功、兩兄弟分蘋果、囚犯船的故事、產品合格率的故事、某公司的辦公室管理制度、某制度體系設計咨詢項目中的切片思維、某企業的圖書管理制度

【小組討論】什么樣的制度才是好制度？在管理中，制度應該強調死還是強調活？制度設計應多關注人性的“惡”還是“善”？如何設計處罰額度？如何看待刑法修正案中的意見征詢結果？

第二講 設計制度：5+1搞定制度體系設計

1、第一步：定目標

• 制度目標的三個W

• 制度目標與環境的關系

• 只有站在正確的視角才能厘清思路

2、第二步：定權責

• 權責設計的要點

• 權限分析與權限表設計

3、第三步：定元則

• 元則是制度的靈魂

• 從制度的核心要素看元則

• 制度元則設計的要點

4、第四步：定內容

• 內容設計的關鍵

• 內容設計的邏輯

5、第五步：查效果（運行實施）

• 模擬運行，檢查制度實施效果

• 建立多通道的制度控制系統

6、第六步：推循環（改善優化）

• 發現問題，推動落實改善

• 制度設計的問題思考

【應用工具】納什均衡、不完全信息博弈、MECE原則、制度設計評估表

【案例分析】三份考勤制度的思考、海爾的第一份制度、某公司人事制度條款分析、天源家具失敗的績效考核、進料驗收管理規定的權責分析、某酒店家具企業的權限表、某公司的銷售制度、常規生產物料采購開發管理制度、采購執行管理規定

【小組討論】從制度層面分析共享單車失敗的原因？如何設計不確定信息下的KPI目標值？如何看待一元錢陷阱？如何解決天源家具的管理難題？家具廠的禁煙制度如何有效落實？

【實戰演練】制度元則設計、制度條款優化

第三講 編寫制度：制度編寫的規范與技巧

1、制度編寫的基本規范

• 制度的分類與分層管理

• 企業制度的格式與規范

• 制度文件編號的一般規則

2、結構化的制度編寫技巧

• 制度編寫的三條基線

• 金字塔結構在制度編寫中的應用

l  結論先行

l  以上統下

l  歸類分組

l  邏輯遞進

• 制度內容編寫的三種邏輯順序

l  時間順序

l  結構順序

l  重要性順序

• 制度編寫的語言表達要求

l  文理與法理的統一

l  專業用語的使用

l  制度編寫的常用句式

【應用工具】企業制度格式與標準（參考）、流程格式標準

【案例分析】某公司的管理制度、某公司的制度執行情況檢查表、令人發狂的流程圖

【小組討論】管理制度與ISO體系文件的區別？制度格式要解決什么樣的問題？制度編寫中可以使用描述性語言嗎？這份制度編寫存在什么問題？主謂結構還是動賓結構？流程圖編寫的關鍵是什么？

【實戰演練】部門制度編寫（框架）、報銷制度的優化、制度編寫簡化