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上海威才企業管理咨詢有限公司
第一單元 堅持民主管理構建和諧——和諧型班組建設
1.和諧文化與價值觀塑造
2. 班組長領導力塑造
1)改變用人哲學
2)改變解決問題流程
3)改變工作推進方向
3.班組長的溝通
1)建立融洽關系的技巧
2)企業部門間溝通障礙分析
4.班組長的激勵
1)激勵的十大技巧
2)有效的激勵驅動程序
3)如何激勵員工,有效發揮潛能
5.問題沖突管理
1)沖突無處不在
2)沖突的積極影響
3)沖突的消極影響
4)溝通不暢導致沖突
5)沖突管理技術
問題解決
目標升級
回避
緩和
組織途徑
6)處理沖突,達成一致
6.打造和諧型班組
案例討論:什么樣的班組是真的和諧呢?
第二單元 拓展思維空間挖掘潛能——創新型班組建設
1.塑造創新意識
1)班組創新的內容:小處著手,事事可創新
2)班組創新的主體:全員有責,人人是主角
2.突破慣性思維
1)什么是慣性思維
2)慣性思維形成的原因
3)如何突破慣性思維
3.妙用創新思維
4.創新潛能的開發
1)綜合運用的創新思維技巧
2)右半球的創新訓練與開發
3)記憶、觀察與直覺:冥想訓練
5.創新思維與能力訓練
1)突破思維定式
2)逆向思維法
3)聯想思維法
4)頭腦風暴法……
6.創新型班組日?;\作方法
1)如何引導員工進行創新
2)如何將員工的創新思維訓練日?;?/span>?
7.如何形成定期分享創新的制度?
案例分析:經典創新管理故事分析
小組游戲:創新意識修煉的細節障礙與突破
第三單元 塑造安全意識確保安全——安全型班組建設
1.零事故安全生產管理的價值
2.安全生產要素
3.基于行為的安全管理
1)全員安全管理文化
2)行為觀察與反饋系統
實戰演練
4.現場作業反“三違”
1)違章指揮
2)違章作業
3)違反勞動紀律
5.班組現場安全監控
1)一線主管人員安全管理的“四到原則”
2)現場安全監控的目的
3)現場安全監控的挑戰
4)現場監控的內容與方法
6.JSA(工作安全分析)實戰操作
1)JSA作用及原則
2)JSA 五步法-實操訓練
7.安全管理對策
1)現場安全檢查
2)現場安全與5S管理
3)紅牌作戰與問題票處理
案例分析:安全生產案例分享
第四單元 打造效益理念提升效益——效益型班組建設
談談你對效益型班組的認知
1.效益型班組的正確認知
2.班組執行力是效益型班組的重要體現
1)班組長自身執行力
2)組員執行力
3.班組效益提升途徑和方法
1)向現場要效益
2)向質量要效益
3)······
4.效益型班組日常管理實務
1)如何培養起員工效益意識和節約意識
2)如何規范班組的成本預算與控制體系
3)效益型班組的早會、晚會如何開
案例分析:企業效益提升案例分析
第五單元提升管理能力夯實管理——管理型班組建設
1.管理型班組的相關認知
1)管理型班組的目標任務
2)管理型班組與班組長職責、角色認知
3)管理型班組建設對工作內容及權力的認識
2.管理型班組建設的班前會議管理
1)班組班前會高效管理
2)班組班后會高效管理
3.管理型班組建設的自我管理
4.管理型班組的組員管理
5.管理型班組的執行力管理
案例分析:自主管理型班組模式建設實戰案例解析
注:如有需要,本方案將根據公司實際情況和要求調整部分課程內容.
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