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上海威才企業管理咨詢有限公司
課程背景
一家企業在成長過程中總會面臨各種各樣的戰略機會選擇,但是對于企業來說資源是有限的,哪些機會是企業必須要抓住的市場機會,哪些機會是企業應該放棄的機會?如何準確的評價機會?這是對企業戰略能力的考驗,也是對企業市場洞察能力的考驗。
市場洞察是對廣泛的戰略機會進行篩選,制定出一套以市場為中心的、能夠帶來最佳業務成果的戰略與計劃。市場洞察是戰略規劃中最重要的輸入環節,通過此環節深度的洞察,判斷和識別機會點,為公司的資源投入和配比提供科學的依據。
常見市場洞察問題
1、看不清市場趨勢,對機會點判斷不準
2、不了解客戶需求,產品方向錯誤
3、機會點沒有詳細打開,錯誤判斷市場容量
4、沒有詳細的市場分析方法,憑感覺做決策
5、對市場的判斷沒有達成統一的認知,市場策略執行不力
1、顧問團隊結合方法論,定制化的幫助企業做深度的市場洞察分析
2、理解掌握宏觀環境分析、行業分析、競對分析、客戶分析、自身管理體系分析的方法工具
3、未來1-3年的市場空間打開分析
4、更加明確未來的主流客戶
5、更加明確與對標競對的相關方向和動作
6、結合市場洞察,29個角度演練中短期銷售線索補充及匯總
7、結合市場洞察,SPAN圖作為作業,判斷并推演企業中長期發展
1、戰略從市場洞察開始
改變思維模式,拓展眼界從洞察開始
戰略制定到執行的BLM模型
洞察的質量決定了戰略的質量
市場洞察是識別未來3年的主要市場趨勢極其影響
沒有數據就沒有洞察:建立市場洞察的數據信息源
但數據和事實并完全不代表市場洞察
市場洞察的三個動作:信息搜集,情報分析,洞察研究
2、看宏觀:把握宏觀發展的趨勢和方向
宏觀趨勢對各行業的影響
看宏觀:PESTLIED工具
宏觀環境的三種應對方式:遵從、利用、影響
討論:結合企業自身,對宏觀環境帶來的機會和威脅進行分析和歸納
3、看行業:洞悉市場平穩增長下的暗潮涌動
看行業的價值轉移,對行業重新認知
畫出行業技術趨勢曲線,找準切入時機
洞察行業上下游,搞清楚利益相關方
梳理市場空間,理解我們真正的戰場與格局
發現行業利潤區,牽引商業模式變革
討論:結合企業自身所在行業的變化趨勢進行分析和歸納
4、看客戶:挖掘億萬人口背后的高價值機會
看客戶:SOOIBP工具
從場景中挖掘細分市場機會
目前及未來的增長空間:市場空間的計算與預測
市場分析不盲打,按不同的維度打開市場空間
根據分析確定市場優先級排序
深入分析場景,洞悉客戶未被滿足的需求
建立全面的客戶信息搜集渠道
為每一類細分市場建立客戶畫像
演練:企業自身面對的TOP10客戶用SOOIBP工具進行演練,找到共贏中的盲區和持續發力點
5、看競爭:正視競爭并識別理解真正的對手
看競爭,首先找準你的對手
全方位分析對手過去、現狀和未來,預判其意圖與路徑
看競爭可參考工具:18要素+雷達圖
對稱競爭與非對稱競爭,不要忽略潛在的顛覆性對手
討論:對標企業自己的頭部競爭對手,我們可以從哪些方面進行突破、遏制、攻下對方山頭等等
6、看自己:從準確的位置和能力出發
看自己:知道自己擅長什么,短板是什么
我們的核心競爭力,按不同維度打開
商業模式畫布,識別自己的優勢與不足
Swot分析,看自己的優勢劣勢總結
討論:觀察企業自身管理體系,該如何結合市場洞察,使抓機會的能力更強、更有效率
7、看機會:識別大機會聚焦主航道
從市場信息到機會洞察的流程打通
從洞察五看到看機會:找到獨特優勢,大且可持續的機會
從市場洞察中找到細分市場的戰略機會
看機會SPAN圖:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
演練:從客戶發展戰略、戰略級客戶溝通、自身戰略發展訴求等8個模塊共29個維度/角度 ,進行中短期線索的梳理
作業:繪制業務SPAN圖,進行企業發展中長期的思考和推演
綜合市場機會點匯總
根據市場分析結果輸出機會點沙盤
建立前瞻性洞察能力,實現看得見、看到懂、有行動
柏老師 上海威才咨詢 | 特聘講師
‐ 近20年華為經歷,多次從0到1,為華為貢獻14億美金純利潤
‐ 華為天道酬勤、金牌個人、總裁嘉獎令等多個榮譽獲得者
‐ 前華為大客戶部副總裁
‐ 前華為多個大國總經理、渠道主管
‐ 被多家大中型上市企業/央國企/獨角獸企業/準獨角獸企業等返聘為顧問高管
‐ 南方科技大學客座教授
【實戰經驗】
柏老師任職過華為非洲,歐洲,亞太,中國等多個國家的重要崗位,深耕一線,曾任華為多個大國代表,大客戶部負責人等,為華為公司創造數百億美金收入,兼具大客戶銷售、銷售體系搭建完善、渠道管理、海內外市場、大中小團隊管理、戰略管理及解碼等多重經歷。
在商業咨詢培訓領域,柏老師得到了企業和機構們的一致認可,淺入深出、幽默實在的風格,實戰落地的角度,以及跨區域跨學科的底蘊和兼具銷售/HR/高管為一體的頂層思維,讓學員被深深吸引,凡是邀請授課的機構均有返聘;同時,柏老師也歷任多家上市企業、央國企、獨角獸準獨角獸企業、中小型民營企業的顧問,具備豐富的管理咨詢經驗,也具備豐富的跨行業中高層人脈,在實實在在幫助企業提升銷售業績方面不斷耕耘。
在大客戶銷售、渠道管理、市場洞察機會挖掘、戰略規劃落地等領域的深厚積累及華為高管的背景身份,讓柏老師收到多家企業的任職邀請,柏老師現為數家大中型企業資深顧問,負責或參與該企業戰略規劃落地,國內外銷售體系搭建和相關市場開拓,將華為的大客戶銷售、渠道拓展、戰略、人資、管理領域的經驗因地制宜的在民營企業、央國企等進一步實踐,致力于通過管理咨詢培訓,將優秀的經過實踐檢驗并改良的管理思想傳播給更多的企業,幫助這些企業做強做大。
【授課特色】
柏老師氣場強大,控場能力很強,淺入深出且風趣幽默,金句頻出,能夠很好地調動課堂氣氛與學員互動。同時老師思維邏輯性很強,思路清晰,便于企業學員理解。并且由于在華為的工作經歷以及眾多大中小企業陪跑輔導經驗,使得老師的視野也同時兼具廣度和深度,對企業的管理有著獨到的見解,對于企業的許多痛點和困惑也有很深的認識,能夠很好地為學員答疑解惑,深受學員歡迎。
新能源:比亞迪新能源電池、京東方精電、欣旺達集團、寧德時代
制造業:比亞迪、中芯國際、海爾集團、歌爾股份、濰柴動力、大族激光、長沙飛騰CPU,聯合影像,萬控智造、星網銳捷、菲尼克斯、瑞達國際、快意電梯、藍思科技、中深愛的,龍健集團,任子行、怡合達、天通控股、橫店東磁
制造業-LED:艾比森、齊普光電、帝顯電子
人工智能:凌云光、
化工化學:濱化股份、奧友科技、東營石化、傳化化學、中石油、中石化、中海油
通信:中國移動終端公司、中移物聯、中國移動XX研究院、中國移動XX省公司、中國電信翼支付;中國聯通聯通數科
物流:京東物流、極兔、長久物流
零售餐飲:三只松鼠、絕味食品、煌上煌、喜茶、星巴克、良品鋪子、越小品、霸王茶姬
服務業:碧桂園物業、重慶紫荊醫療集團,浙江英特、浙江揚帆
互聯網:咪咕互娛、滴滴、字節跳動、拼多多PDD、阿里云、阿里巴巴餓了么,螞蟻金服,京東科技
3C:Oppo,Vivo
電子煙:卓力能,悅刻
央國企:中移動、中電建、中電子、中車集團、華能、中金嶺南、五礦集團、中琛源
高等院校:南方科技大學,北大深研院,清華深研院,暨南大學,上海交大
政府機構:XX省市廳級、副廳級、處級領導等
聯系電話:17821361800
微信咨詢:威才客服
企業郵箱:shwczx@www.f5923.cn
【報名流程】
A方式:在線報名(點擊填寫報名表)
B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.f5923.cn郵箱。
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