原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。
課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。
大量案例講解
DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京信通信、星源材質、易事特、聯合光電、大疆創新、嘉士利、仙樂健康、日豐管業、晟通科技等等。
一個對標評估：
對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節（供應鏈策略、訂單管理、需求確定、供應計劃、生產計劃、物料計劃、采購管理）的管理水平、找到差距、確定主要改進點。
二類實戰練習
現場傳授保交付、降庫存實戰方法與工具：
收集參訓公司的實際數據（成品數據、原材料數據）進行模擬實戰練習，使學員初步掌握集成供應鏈降本增效主要方法和原理，實現學以致用。
練習1：《需求的確定&產銷協同集成解決方案》
產品分類&客戶分類
可執行的銷售預測制定方法
可執行的銷售與運作計劃（S&OP）方法
制定差異化的供應策略與庫存策略，實現保交付、降庫存、減少呆滯
產銷協同&客戶協同方，縮短80%的成品交付周期趨近于零。
制定生產均衡、形成批量的主生產計劃及物控體系
練習2：《差異化的物料計劃、采購技術&供應商協同集成解決方案》
 物料分類、優化庫存結構
 差異化的物料預測&物料計劃制定方法
 差異化的供應商備貨數量確定方法
 供應商協同（JIT/VMI），使80%的物料交付周期趨近于零。
 建立適時的物控體系
三個對標討論
對照參訓公司提出的《需求與訂單問題》、《成品&物料交付問題》、《庫存與呆滯問
題》、《采購與供應商問題》、《生產問題》、《營運成本問題》等，運用集成供應鏈方法論，帶領學員探討在小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大的市場環境下的差距及最佳改善方案。
對標討論1：成品交付。重點：對于不同類別的產品，規劃并制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。
對標討論2：物料交付。重點：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。
對標討論3：運營成本。重點：如何通過優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的運作，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。
重要經驗介紹：
同樣的方法論，為什么華為集成供應鏈（ISC）優化能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹
模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰
要點：
供應鏈管理的底層邏輯
供應鏈管理通常的三種運作模式
供應鏈管理的核心要素
供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題
供應鏈優化的常見誤區
利潤導向&客戶導向雙輪驅動
供應鏈優化思路與框架
案例講解：松下、美的、方太、京信通信、易事特、日豐管業
解讀1：如果不了解供應鏈的底層邏輯、不圍繞著底層邏輯進行思考，而是今天學歐美、明天學日本、后天學華為，最終必然迷失方向。
模塊二 ：什么是集成供應鏈(Integrated Supply Chain)
要點：
企業供應鏈典型的3個層次與水平 
供應鏈運作參考模型SCOR
SCOR模型定義的三種標準運作模式
什么是集成供應鏈(ISC) 
供需匹配是供應鏈運作的“主旋律”
新型的伙伴關系（六個供應鏈協同）
實現需求為導向是打造集成供應鏈（ISC）的關鍵
集成供應鏈（ISC）業務架構和系統雛形
模塊三：供應鏈為什么要集成運作
要點：
不確定性是一個令人討厭的幽靈
端到端的供應鏈有多復雜
打破部門職能間的“墻”并協同起來
集成供應鏈上優勢不容易復制，是形成核心能力的好地方
解讀2：未來企業間的競爭，再也不是單一企業的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭。
模塊四：案例-華為集成供應鏈（ISC）實踐與經驗介紹
要點：
華為供應鏈改進歷程（從1999年 → ）
華為供應鏈成熟程度評估
華為供應鏈五個關鍵領域存在的問題及主要改進點舉例
循序漸進的四個步驟、五大階段
擺脫對銷售需求準確性的依賴，是華為ISC項目的核心
基于SCOR,實現端到端的全流程貫通
華為集成供應鏈的改造效果
對標評估：對標最佳實踐、運用《供應鏈管理成熟度評估模型》，評估自己公司供應鏈主要環節的管理水平、找到差距、確定主要改進點。
經驗介紹：同樣的方法論，為什么華為ISC能夠獲得成功，而其他公司卻很難？

第二部分：建立計劃、銷售、客戶交互機制，提升產品交付能力
模塊五 ：架構供應鏈-分析與尋找供應鏈的核心改進點
要點：
確定供應鏈的核心改進點
方案設計的主要原則
集成供應鏈（ISC）方法論框架與模型
模塊六：差異化的供應策略&庫存策略
要點：
客戶分類、產品分類
差異化的供應策略、優化庫存結構（庫存策略）
如何從保障交付、降低庫存二個維度，優化庫存結構
如何大幅縮短80%的成品（或物料）的供應周期
如何將80%的成品（或物料）的庫存降到最低
案例講解：大疆創新、日豐管業、嘉士利
練習1.1：制定差異化的供應策略&優化庫存結構，實現保交付、降庫存、減少呆滯
模塊七 ：可執行的銷售預測方法
要點：
為什么要有銷售預測
銷售預測的前提條件
銷售預測、銷售目標、銷售計劃的區別
常見的銷售預測制定方法及可執行性分析
基于供應策略和庫存策略的、可執行的銷售預測制定方法
銷售預測人員如何設置
銷售預測的準確性如何衡量
誰為銷售預測的結果負責?如何負責？
案例講解：星源材質、酷派、晟通科技、日豐管業
練習1.2：可執行的銷售預測制定方法
模塊八 ：需求的確定與產銷協同（S&OP）
要點：
什么是S&OP
為什么要有S&OP（帶來的好處…）
S&OP的通用流程與適用性分析
S&OP的主要目標：減少對預測準確性的依賴
S&OP的策略、方法與規則
可執行的需求的確定與產銷協同（S&OP）方法
案例講解：DELL、寶潔、Philips、東莞ATL        
練習1.3：可執行的銷售與運作計劃（S&OP）方法
模塊九：建立計劃、銷售、生產交互機制，提升產品交付能力
要點：
不要為訂單驅動（MTO）所迷惑
打破計劃、銷售、生產之間的分割狀態
優化庫存結構，是擺脫預測準確性依賴的關鍵
如何準確地制定供應計劃與安全庫存計劃
如何制定生產均衡、形成批量的主生產計劃
S&OP指導下的五級計劃運營體系
建立適時的物控體系
建立計劃、銷售、生產交互機制，提升產品交付能力
練習1.4：制定生產均衡、形成批量的主生產計劃及物控體系
案例講解：易事特、方太、日豐      
對標討論1：對于不同類別的產品，規劃并制定在客戶訂單周期內，對需求進行快速反應的、成本最低的策略與方法。

第三部分：建立計劃、采購、供應商交互機制，提升物料交付能力
模塊十 ：可執行的物料預測&計劃方法
要點：
物料預測&計劃的底層邏輯
物料分類：將基本需求與變動需求相分離
統計預測與需求計劃相結合
關鍵：如何在物料預測不準的情況下，制定準確的備料計劃
建立適時的物控體系，是保證物料健康運作的關鍵
物料預測、物料計劃、供應商備貨、JIT/VMI流程框架
大規模定制、伴隨小批量、多批次的物料供應解決方案
如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料供應問題
如何做到及時交付，減少延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本
建立計劃、采購、供應商交互機制，提升物料交付能力
模塊十一 ：供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案
要點：
什么是采購技術
什么是供應商協同（JIT/VMI）
如何將80%以上的物料實施供應商協同（JIT/VMI）
供應商協同（JIT/VMI）實施的方法/路徑
采購技術&供應商協同之集成解決方案
案例講解：方太、易事特、日豐---案例存在的問題、我們的差距、建議改善方案。
練習2：物料預測、供應商協同（JIT/VMI）之集成解決方案
對標討論2：如何解決L/T不足、急料太多、交期提拉太頻繁的物料交付問題。

第四部分：配置&集成供應鏈、無縫銜接IT系統
模塊十二：配置&集成供應鏈
要點：
打破供應商、公司、客戶之間的分割狀態
根據客戶及產品類型配置其差異化的供應鏈
集成供應鏈優化與實施的方法、步驟
集成供應鏈藍圖
先理順供應鏈、再進行信息化，切忌盲目跟風和本末倒置。         
模塊十三 ：無縫銜接IT系統
要點：
信息化建設的前提與路徑
典型的流程&IT系統架構
集成供應鏈信息流模型 
未來的供應鏈模式（數字化集成供應鏈）
對標討論3（供應鏈營運）：如何通過優化整條供應鏈（供應商、原材料、半成品、成品、經銷商或客戶）的庫存結構，降低延遲成本、庫存成本、呆滯&報廢成本。
附：課堂上的精彩語句
不要為訂單驅動所迷惑，按訂單驅動肯定會交付不好，并產生很大的庫存
不要寄希望于預測訂單的準確性，因為市場環境將越來越不支持
對計劃/調度流程&方法論進行再設計的指導原則非常簡單，但確實非常重要的
盡量將市場需求做準確，這樣在保證交付前提先，成本降低5%
需求為導向的供應鏈，降成本潛力在3.4%
供應鏈上的采購和銷售端，時間成本和比例遠遠超過生產過程
集成供應鏈模型：保交付，降庫存，減少呆滯，提升產能和品質
根據每個產品的歷史發貨與需求波動，對產品進行細分，并進行分類
運用80/20原則同時對產品和客戶進行分類，確定優先級
從產品品質&訂單數量，供應前置時間&需求確定性兩個方面，確定供應策略
從保障交付\降低庫存\利潤最大化三個維度，在客戶分類，產品分類，差異化的供應策略基礎上，確定庫存策略（優化庫存結構）
庫存和缺貨取決于企業的整體運營水平是結果，而不是根源
不能把銷售預測與銷售目標，銷售計劃混為一談
預測總是有偏差的，但這并不妨礙預測的制定和對預測的使用
避免將預測偏差歸咎于預測人員
供應鏈應減少對預測的依賴，提高自身業務反應能力
必須MTS和MTO方法相結合
庫存是解決不同層次之間供需矛盾的最后手段
實施分類物料的供應策略，是驅動物料供應高效運作的關鍵
建立適時的物控體系的關鍵在于：必須用方法論建立一套工具表（可固化成IT系統），在決定計劃數量的時候就能夠自動判別缺貨或呆滯，將控制前移在計劃下達時，而不是每月檢查一次庫存和呆滯（避免查出來了也沒有太多辦法了） 。
主計劃的龍頭作用，主計劃的協同作用和能力，將保證在整個供應鏈層面，保障交付，降低庫存，減少呆滯。

講師介紹：周老師 上海威才咨詢 首席講師
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設，是華為資深集成供應鏈（ISC）實戰型專家。周文來老師在華為公司“運用 ISC 方法論取得的工作業績”，成為華為全公司學習的榜樣， 并榮獲華為第一屆金牌獎，現兼任多家企業管理咨詢公司首席供應鏈專家。
周老師從業 28 年，專注于供應鏈領域，13 年龍頭企業供應鏈全盤操作經驗 精通集成供應鏈、精益生產理論，擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業高速發展”的市場環境下，幫助企業2 打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。