提升認知：幫助學習對象快速建立PPT制作與高效表達、呈現的認知，回歸正確的心智模式；

構筑模式：幫助學習對象快速掌握PPT制作與高效表達、呈現中的四大環節、五大利劍；

演繹價值：直面PPT制作與高效表達、呈現中瓶頸問題，以案例研討、頭腦風暴、情景體驗等方式演繹基于個案的價值方案。 

話題：PPT制作的一對矛盾-價值總被推崇但是制作難以得心應手 

一、PPT的重要性認知 

話題：全球每天有3億人都在使用PPT

PPT使用對象說明：大學生、白領、管理者、CEO

PPT呈現的四大優勢：內容簡潔、表現有力、邏輯清晰、呈現高效 

情景體驗1：學員對象的兩份PPT展示與優秀PPT作品呈現。 

二、PPT制作的認知 

話題：為什么我們接到PPT制作的任務以后無從下手？ 

PPT的三大功效：提綱挈領、呈現價值、吸引注意

案例１：2003年美國哥倫比亞航天飛機發射災難與PPT制作的關聯 

情景互動1：對海航收購希爾頓酒店股份事件進行關鍵詞提取

情景互動2：假如您在寫以下三份PPT，您將呈現的關鍵價值是什么？ 

A、給總是無序加班的下屬做《時間管理》的1小時培訓

B、挑戰一份更有價值的工作，但是被要求用PPT呈現個人簡歷

C、2017年年終總結； PPT制作的四大要素：邏輯、內容、呈現、表達

案例２：

2016年百度EU總監的分享悲劇

PPT制作的關鍵步驟：邏輯梳理、素材整合、PPT制作、完善與優化

PPT制作過程中常出現的七大錯誤

案例３：學員對象PPT展示與錯誤說明 

第一部分總結：PPT制作的三重境界：陳辭濫圖-敷衍了事、賞心悅目-呈現價值、悅人悅心-觀眾思維 

中篇：模式篇（6H） 

話題：專業、逼格的PPT為什么總在“別人家”？ 

三、PPT制作的利劍一：邏輯梳理 

邏輯梳理的重要性：沒有邏輯，PPT就是一堆拼湊的文字、圖片

邏輯梳理的目的：區分優先呈現與遞進呈現、區分重要性與非重要性、區分關鍵框架與支撐內容、區分觀眾想要與您想表達

邏輯梳理的三大工具：思維導圖、邏輯樹、問題魚

A、思維導圖的應用簡介：以《西游記》中的團隊成員形象分析為例 

B、邏輯樹的應用簡介：以《心態》培訓PPT的制作為例

C、問題魚的應用簡介：以《品質問題分析與改善》培訓PPT的制作為例 

情景互動1：請模擬一個主題，構筑該PPT的制作邏輯 

四、PPT制作的利劍二：素材梳理 

素材梳理的重要性：填充內容、充實邏輯

素材梳理的目的：整合文字、圖片、視頻、案例、情景、體驗等素材

素材梳理的工具：價值框-觀點、支撐、圖片&文字&案例&視頻&情景&體驗的三位一體

情景體驗1：執行力的真諦-自動自發、使命必達

情景體驗2：關于人才的三個觀念-先人后事、找對人做對事、選拔人比培養人更重要

情景互動3：請模擬一個主題，結合價值框的工具梳理一套完整的素材

五、PPT制作的利劍三：結構化內容生成 內容生成的重要性：集合素材、優中選優呼應邏輯、排列組合

內容生成的目的：呈現關鍵價值 

內容生成的工具：內容目錄-內容主題、分類內容、一級內容、二級內容

情景體驗1：《時間管理》培訓PPT內容目錄 

情景互動2：請模擬一個主題，按照內容生成的工具生成完整的內容目錄

六、PPT制作的利劍四：模板設計 

好的模板的影響：好的模板就是高效、專業、價值的表現

模板設計的關鍵要素：版式、色彩、結構、動畫、音樂

模板設計的要求：與分辨率匹配、與企業文化匹配、與演示內容匹配、與觀眾的層次匹配

完整的模板結構：封面頁、目錄頁、過度頁、內容頁、總結頁、封底頁

模板的來源途徑：借鑒他人與個人自創

情景體驗1：《產品手冊》模板、《METP》模板賞析 

情景互動2：請動手設計一套自己公司的模板

七、PPT制作的利劍五：視覺化呈現 

視覺化呈現的重要性：沒有人有義務通過丑陋的顏值，去發現卓越的價值 

視覺化呈現的目的與關鍵：內容、文字、圖片、圖表等要素的完美銜接

視覺化呈現的要素：排列、文字、圖片、圖表、色彩

視覺化呈現要素的處理技巧：五大要素的處理應用 

情景體驗1：幼兒園暑期經歷如何用PPT完美呈現VS組織層級VS溝通的分類

情景互動2：請按照視覺化呈現的方式制作市場占比、績效考核現象、馬斯洛需求層次理論

八、PPT制作的利劍六：優化提升 

優化提升的關鍵：去偽存真、規避錯誤、流暢演示、個人與PPT身心融合 

案例４：百度CEO路奇的在AI演講中出現的PPT錯誤 

第二部分總結： PPT制作的技巧總結：邏輯優先、素材支撐、結構化內容、視覺化呈現

下篇：實踐篇（3H） 

話題：PPT制作如何從一只菜鳥邁向大咖之路？ 

九、打上自己的印記-個人品牌與個人風格形成 

個人品牌的形成：一萬小時定律 

個人風格的形成：回歸簡約－KISS原則 

十、提升PPT制作能力的途徑：向前輩學習、向雜志學習、自己的摸索與領悟

A、職場前輩：秋葉PPT大咖等 

B、雜志：三個例子 

C、自己的摸索與領悟

十一、PPT呈現如何與商務演講完美結合？ 

PPT的定位與價值：該起什么作用VS不該起什么作用

商務演講的要求：聽眾為王、價值聚焦、言簡意賅 

借助專業的工具：換頁筆、白板等

推進PPT的手法：案例研討、頭腦風暴、團隊研討、互動分享

商務演講的流程：起、承、轉、合

情景互動８：學員對象結合PPT進行深度演繹

第三部分總結：回歸PPT的本質：PPT 

課程總結與全息回顧：PPT制作與高效表現、呈現之路。 

劉東老師 上海威才咨詢 | 高級人力資源管理師

公共管理碩士、國家注冊高級培訓師、美國管理咨詢協會(IMC)高
級教練、企業大學操盤手、領導力開發資深專家、企業商學院的權威顧問

職業經歷：
擁有廣闊的組織學習&人才發展領域職業視野和卓越的職業經歷： 10年以上中國活躍經濟區工作經驗、從上市企業跨入組織學習（3年），歷經行業標桿的職業化洗禮（4年），最終邁進跨國企業（3年）從事人才開發實踐。

先后擔任過：培訓經理、培訓總監、商學院院長等組織學習、人才發展的高端職位，擁有豐富的組織學習、人才開發、人力經營實踐經驗。 

擅長課程：
以人為本：人才梯隊建設一體化實踐

EMTP：中、高層管理者綜合管理技能發展訓練

人才?策：互聯網+時代的組織人才經營與學習體系建設

TTT：職業培訓師的5項精進、PPT制作與高效表達、呈現技巧

曾服務過的部分客戶：
中國石油、中國石化、中國移動、山東航空、青島啤酒、康師傅、黎明重工、香港福田集團、華堅集團、隆豐皮草、廣濟藥業、新永勝集團、太平洋保險、華泰保險、中國人民財產保險公司、中國建設銀行、招商銀行、東風本田、北京現代、東風雪鐵龍、東風標致、一汽大眾、東風日產